會展活動策劃主要包括謀劃、構思、設計的創(chuàng)造性活動等過程，成功的運作的指導是會展項目管理決策理智化、效能化、科學化的前饋依據和程序保證。會展活動策劃程序過程的階段劃分及其內容可劃分為"確定目標"、"分析調查"、"產生創(chuàng)意"、"方案設計"等四個階段。

一、確定目標

    任何會展活動策劃都是面向應用的學問,是設計性的診斷,而不是單純試驗性的診斷.一項策劃往往關系到一個活動、一個項目、甚至一個企業(yè)的生命,必須有的放矢、對癥下藥.因此,策劃工作的首要程序就是抓住問題的所在,找出目標.主題要實現的目標,這個目標是制作策劃方案的前提。

二、分析調查

    調查分析是會展活動策劃工作的基礎,都是運用策劃的原理和方法分析自身的資源和面臨的環(huán)境狀況的策劃程序,診斷和調查都是對企業(yè)有關的信息進行分析和整理,為產生創(chuàng)意提供堅實的基礎.但診斷偏重對企業(yè)自身的判斷和分析,主要是找出問題;調查更加偏重對企業(yè)環(huán)境的分析和企業(yè)的經營狀況分析,主要明確企業(yè)的機會和威脅點。

三、產生創(chuàng)意

    創(chuàng)意是會展活動策劃的核心,也是策劃方案的生命和靈魂.那么,什么是創(chuàng)意?創(chuàng)意一詞最早來自于著名廣告人詹姆斯·韋伯·揚的廣告名著《產生創(chuàng)意的方法》,由此可見,創(chuàng)意最早源于廣告.一般的創(chuàng)意就是我們常說的"好主意、好點子".但是,項目策劃的創(chuàng)意不同于"點子",因為創(chuàng)意不只是依靠個人的靈感。

四、方案設計

    經過產生創(chuàng)意階段,會展設計活動策劃一般可形成多種概要性方案的框架,在此基礎上形成方案,可以運用創(chuàng)新技法謀劃達到目標的有效途徑,這就是設計并制作策劃方案.而策劃方案能否有效,還要經過多種方案相比較作初步鑒別.這就必須制定多種可供決策者優(yōu)選決斷的策劃方案。此外策劃的評估是一項極其嚴肅而又復雜的工作,為使此項工作順利開展并獲得圓滿成功,就必須采用科學的總結評估方法。

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